QAD repetitive manufacturing

QAD Repetitive manufacturing là quá trình sản xuất dựa vào việc lập kế hoạch sản xuất theo từng thời kỳ, và hàng loạt với số lượng lớn các sản phẩm không có khác biệt nhau quá lớn, khác với Discrete Manufacturing sản xuất dựa trên lệnh sản xuất (Work Order)

QAD repetitive manufactirung được áp dụng

• Dùng trong ngành công nghiệp sản xuất hàng loạt, số lượng lớn và sản phẩm có đặc điểm là tương tự nhau.
• Số lượng sản xuất cố định trong một khoảng thời gian ( tuần, tháng, quý...)
• Sản phẩm không thay đổi trong 1 khoảng thời gian dài
• Quy trình sản xuất đơn giản.
• Bán thành phẩm thường được chuyển trực tiếp qua giai đoạn tiếp mà ko đc lưu tạm tại kho như Discrete Manufacturing
• Nguyên vật liệu được bố trí tại các giai đoạn.

Discrete Manufacturing

• Sản xuất được tiến hành bởi những lệnh sản xuất riêng biệt Work Order
• Sản phẩm: Thay đổi thường xuyên
• Quy trình: Phức tạp
• Có bán thành phẩm, bán thành phẩm được tạm lưu kho trước khi chuyển qua giai đoạn khác
• Nguyên vật liệu tại các giai đoạn cần được tham chiếu đến từng lệnh sản xuất cụ thể khi cần xuất ra dùng cho sản xuất.

Repetitive Manufacturing

• Sản xuất với số lượng cố định và lớn trong một khoảng thời gian theo lịch trình được lập sẵn 
• Sản phẩm: Không thay đổi trong một khoảng thời gian
• Quy trình: Đơn giản
• Bán thành phẩm sau mỗi giai đoạn được chuyển trự tiếp qua giai đoạn tiếp ( Không lưu tạm tại kho)
• Nguyên vật liệu được bố trị tại từng giai đoạn mà không cần phải tham chiếu đến một thứ tự cụ thể của quy trình trong sản xuất.

Bạn có thể xem và thảo luận chi tiết về Repititive Manufacturing của QAD ERP tại đây http://forums.bsdinsight.com/index.php?threads/qad-repetitive-manufacturing.507/

QAD ERP, QAD Vietnam, QAD in Vietnam, QAD Application, BSD Insight, BSD Solutions

8 suy nghĩ cốt lõi của những lãnh đạo xuất sắc

Những vị CEO thành công và tài giỏi thường có chung 8 niềm tin về nơi làm việc, công ty và con người sau đây.

1. Kinh doanh là một “hệ sinh thái”, không phải một chiến trường
Những lãnh đạo bình thường định nghĩa kinh doanh như là một cuộc xung đột và chiến tranh giữa các công ty, các phòng ban và các nhóm. Họ gán cho công ty cạnh tranh là “kẻ thù” của mình và khách hàng là những “vùng lãnh thổ” mà họ muốn chinh phục.Những lãnh đạo giỏi lại định nghĩa kinh doanh như là một hệ thống cộng sinh, tất cả cùng tồn tại và phát triển. Nhân viên của họ dễ dàng thích nghi với thị trường mới, nhanh chóng tạo mối quan hệ hợp tác với những công ty khác và khách hàng, và kể cả những công ty cạnh tranh.

7 bước để đạt được mục tiêu

Có một phương pháp gồm bảy bước để đề ra một mục tiêu và thực hiện nó mà bạn có thể áp dụng cho bất kỳ tình huống nào để hoàn thành bất kỳ điều gì bạn muốn. Bảy bước này làm nên một công thức rất hữu hiệu và đã được thể nghiệm, mà bạn có thể dùng để thay đổi cuộc đời ngay lập tức.

Bước 1 : Quyết định chính xác điều bạn muốn.
Bước 2 : Viết ra giấy những mục tiêu của bạn.
Bước 3 : Sẵn sàng trả giá.
Bước 4 : Vạch ra một kế hoạch chi tiết.
Bước 5 : Thực hiện kế hoạch.
Bước 6 : Làm một việc gì đó mỗi ngày.
Bước 7 : Không bao giờ từ bỏ. …

4 Vũ khí giúp bạn luôn giữ được nhiệt huyết trong công việc

Ngày 8 tiếng làm việc với máy vi tính khiến bạn cảm thấy mệt mỏi, tất cả các bộ phận trên cơ thể đều muốn “đình công”. Bên cạnh đó, những áp lực công việc từ ngày này sang ngày khác luôn đè nặng, khiến nhiều lúc bạn cảm thấy mệt mỏi, ăn không ngon, ngủ không yên. Điều đó xảy ra khiến công việc của bạn cũng bị ảnh hưởng theo, thậm chí cũng bị lôi tuột xuống dốc như chính tâm trạng bạn vậy. Vậy làm sao để có thể luôn duy trì được “nhuệ khí” trong công việc …

Nền tảng vững chắc cho một nhãn hiệu mạnh

Khi mới khởi nghiệp, hầu hết các chủ doanh nghiệp thường tập trung mọi sức lực cho việc huy động vốn để phát triển sản phẩm, ít đầu tư xây dựng nhãn hiệu vì nghĩ rằng việc ấy vừa phức tạp, vừa tốn kém. Trong khi đó, các chuyên gia tiếp thị đã đúc kết kinh nghiệm thực tế để đưa ra lời khuyên rằng doanh nghiệp trẻ phải xem xây dựng nhãn hiệu là một trong những nhiệm vụ trọng tâm và dành cho nó sự quan tâm thích đáng…

Doanh nghiệp có thể sở hữu một sản phẩm mới, thậm chí đi tiên phong nhờ tính sáng tạo cao, nhưng nếu không tạo được một nền tảng vững chắc để truyền bá giá trị này đến với thị trường thì khó có thể tiến xa được. Dưới đây là lời khuyên của các chuyên gia giúp các doanh nghiệp trẻ xây dựng một nhãn hiệu vững chắc ngay từ đầu.