Quản lý dự báo

Dự báo, kế hoạch luôn là công việc rất quan trọng trong doanh nghiệp. Từ các dự báo cụ thể chính xác sẽ giúp doanh nghiệp tăng sức mạnh cạnh tranh rất nhiều.

Xin đưa ra vài quản lý cơ bản của QAD để anh em tham khảo, thảo luận nhe

- Ghi nhận dự báo sản phẩm cần tiêu thụ

• Từ số liệu lịch sử bán hàng, có thể tính toán lại để đưa ra các số liệu mô phỏng dự báo cho kỳ này. Một công cụ rất hiệu quả cho các doanh nghiệp sản xuất đại trà và bán hàng loạt tới người tiêu dùng (sản xuất hàng tiêu dùng). Từ số liệu dự báo này có thể chuyển thành số liệu dự báo thực tế trên hệ thống
• Dự báo theo mùa, ứng với từng sản phẩm khác nhau có nhu cầu khác nhau mang tính chất thời vụ thì vẫn có thể thiết lập chính xác các thông số này. Giúp việc tính toán dự trù nguyên vật liệu, chuẩn bị sản xuất trở nên chính xác hơn.
• Lập kế hoạch cho sản xuất: là một màn hình tập trung tất cả các thông tin sản xuất có trên hệ thống, giúp nhà quản trị có được góc nhìn tổng thể hơn, đưa ra các quyết định chính xác hơn cho sản xuất
  • Tính toán nhu cầu nguyên vật liệu: đối với QAD, hệ thống MRP được có các ưu điểm
  • Tính toán MRP trên thời gian thực, có thể chạy tính năng MRP này bất cứ lúc nào không cần phải thiết lập các tính năng để chuẩn bị (tỷ như là phải chốt các số bán hàng, số sản xuất, số mua hàng…).
  • Quản lý tất cả các tham số, tham biến trong quản trị sản xuất
  • Giúp người dùng đưa ra được gợi ý cần làm (action message), từ đây có thể biết được rất nhiều thông tin
  • Giúp người dùng tạo ra được các lệnh sản xuất, lệnh mua hàng
• Quản lý năng lực sản xuất: khả năng sản xuất của nhà mày là một điều kiện rất quan trọng giúp lập kế hoạch chính xác hơn.
• Quản lý năng lực giao và nhận hàng (việc này dành cho các doanh nghiệp có nhiều nhà máy, có nhiều site làm việc cùng với nhau trên hệ thống, hệ thống sẽ giúp tính toán các số liệu trên tất cả các site, đưa ra các yêu cầu chính xác hơn)