ERP mang lại gì cho doanh nghiệp?

Nếu cứ hiểu đơn giản ERP là một hệ thống phần mềm, và nó cố gắng vận hành toàn bộ hoạt động từ việc tiếp xúc ban đầu của khách hàng cho đến thanh toán và công nợ của khách hàng - từ việc lên cấu hình sản phẩm cho đến việc cung cấp và thương mại hóa sản phẩm, từ việc tìm kiếm nhà cung cấp, các hợp đồng thương mại cho tới công nợ với nhà cung cấp,... như vậy ERP mang lại lợi tức gì cho doanh nghiệp.?

Có vài lợi tức và topic này sẽ lần lược thảo luận về các lợi tức này sau đây

(1) Cộng tác, và định hướng công việc

Rất dễ thấy được điều này, mọi hoạt động của hầu hết các bộ phận trong doanh nghiệp đều được thực hiện trên phần mềm ERP này, nó trở thành một trục chính để quản lý và cung cấp thông tin cho các quản trị doanh nghiệp trong khi các nhân viên thì chỉ việc làm tốt công việc của mình

ERP trục chính, và là công cụ để bạn có cơ sở chia nhỏ công việc, phân công công việc cho tới bộ phận và từng thành viên trong bộ phận đó, điều ngày giúp ích rất nhiều trong việc truy vết dữ liệu sau này về các hoạt động của doanh nghiệp.

Ngày nay, với công nghệ Web, mà nền tảng là Internet phát triển, chi phí các đường truyền hạ thấp đã mang đến cho các nhà quản trị việc quản lý tập trung, và dễ dàng hơn trong việc xây dựng và phát triển hệ thống quản lý ở các thị trường, chi nhánh mới của doanh nghiệp - và điều này, dễ dàng bạn thấy rằng việc đem sản phẩm của doanh nghiệp tới các thị phần, khách hàng mới nhanh chóng hơn, thuận tiện hơn, cùng với các chi phí triển khai thấp hơn.

Các nhân viên của bạn sẽ làm việc trong môi trường quen thuộc, và dần dần chắc chắn họ sẽ rất thành thạo trong việc xử lý số liệu của ERP -> mang lại lợi ích không nhỏ với doanh nghiệp của bạn từ thời gian cho đến độ chính xác của dữ liệu. Một điều mà lâu nay các doanh nghiệp luôn gặp phải vấn đề đó là quyết đinh của lãnh đạo phải dựa vào số liệu, và đây, ERP sẽ là công cụ cung cấp cho bạn điều này.

Một lợi tức xa xa mà bạn sẽ thấy được là việc luân chuyển nhân sự của bạn, họ đã quá quen thuộc với công cụ họ điều hành và quản lý, giờ đến một vị trí mới, một chi nhánh mới, vấn đề còn lại chỉ là thời gian thích nghi mà thôi.

Bạn có thể xem thêm tại đây  http://forums.bsdinsight.com/index.php?threads/erp-mang-l%E1%BA%A1i-g%C3%AC-cho-doanh-nghi%E1%BB%87p.1200/

QAD Vietnam, QAD ERP Vietnam, QAD in Vietnam, QAD ERP in Vietnam, Dynamics CRM Vietnam, Dynamics AX Vietnam, Dynamics CRM in Vietnam, Dynamics AX in Vietnam, IBM Cognos Vietnam, IBM Cognos in Vietnam, Cognos in Vietnam, Cognos Vietnam, Cognos TM1 Vietnam, Cognos TM1 in Vietnam, Maximo in Vietnam, Maximo Vietnam, IBM Maximo Vietnam, IBM Maximo in Vietnam, CRM in Vietnam, ERP in Vietnam, CRM Vietnam, ERP Vietnam, AX Vietnam, AX in Vietnam, EAM Vietnam, EAM in Vietnam, BSD, BSD INSIGHT, BSD SOLUTIONS, BSD Vietnam 

Cấu trúc nền tảng công nghệ QAD EE

QAD EE được phát triển trên nền tảng công nghệ 3 lớp rõ rệt, các bạn khi làm việc trên QAD xem qua bài viết để có thể dể dàng tiếp cận hơn cho công việc của mình.

Database

Khi làm việc trên EE version các bạn có thể dể dàng nhận thấy việc phân chia thành 2 mãng (chỉ về kỹ thuật còn nghiệp vụ là một thể thống nhất nhe). 2 hệ thống được tạo thành 2 Schema trên database.

1. MFG/PRO (còn được biết đến là core sản xuất)
2. Finance

Application server

Tầng này chịu trách nhiệm tất cả các hoạt động của hệ thống, nên khi bạn cần có những điều chỉnh với hệ thống thì bạn sẽ làm việc trên tầng này. Việc quản lý session của QAD do Tomcat Apache đảm nhận.

Client
Tầng này được xem là một Thin Client đưa về máy cá nhân để làm việc thôi, trên máy tính của các bạn sẽ được down về các service và các plug-in của hệ thống.


QAD Vietnam, QAD ERP Vietnam, QAD in Vietnam, QAD ERP in Vietnam, Dynamics CRM Vietnam, Dynamics AX Vietnam, Dynamics CRM in Vietnam, Dynamics AX in Vietnam, IBM Cognos Vietnam, IBM Cognos in Vietnam, Cognos in Vietnam, Cognos Vietnam, Cognos TM1 Vietnam, Cognos TM1 in Vietnam, Maximo in Vietnam, Maximo Vietnam, IBM Maximo Vietnam, IBM Maximo in Vietnam, CRM in Vietnam, ERP in Vietnam, CRM Vietnam, ERP Vietnam, AX Vietnam, AX in Vietnam, EAM Vietnam, EAM in Vietnam, BSD, BSD INSIGHT, BSD SOLUTIONS, BSD Vietnam 

QAD repetitive manufacturing

QAD Repetitive manufacturing là quá trình sản xuất dựa vào việc lập kế hoạch sản xuất theo từng thời kỳ, và hàng loạt với số lượng lớn các sản phẩm không có khác biệt nhau quá lớn, khác với Discrete Manufacturing sản xuất dựa trên lệnh sản xuất (Work Order)

QAD repetitive manufactirung được áp dụng

• Dùng trong ngành công nghiệp sản xuất hàng loạt, số lượng lớn và sản phẩm có đặc điểm là tương tự nhau.
• Số lượng sản xuất cố định trong một khoảng thời gian ( tuần, tháng, quý...)
• Sản phẩm không thay đổi trong 1 khoảng thời gian dài
• Quy trình sản xuất đơn giản.
• Bán thành phẩm thường được chuyển trực tiếp qua giai đoạn tiếp mà ko đc lưu tạm tại kho như Discrete Manufacturing
• Nguyên vật liệu được bố trí tại các giai đoạn.

Discrete Manufacturing

• Sản xuất được tiến hành bởi những lệnh sản xuất riêng biệt Work Order
• Sản phẩm: Thay đổi thường xuyên
• Quy trình: Phức tạp
• Có bán thành phẩm, bán thành phẩm được tạm lưu kho trước khi chuyển qua giai đoạn khác
• Nguyên vật liệu tại các giai đoạn cần được tham chiếu đến từng lệnh sản xuất cụ thể khi cần xuất ra dùng cho sản xuất.

Repetitive Manufacturing

• Sản xuất với số lượng cố định và lớn trong một khoảng thời gian theo lịch trình được lập sẵn 
• Sản phẩm: Không thay đổi trong một khoảng thời gian
• Quy trình: Đơn giản
• Bán thành phẩm sau mỗi giai đoạn được chuyển trự tiếp qua giai đoạn tiếp ( Không lưu tạm tại kho)
• Nguyên vật liệu được bố trị tại từng giai đoạn mà không cần phải tham chiếu đến một thứ tự cụ thể của quy trình trong sản xuất.

Bạn có thể xem và thảo luận chi tiết về Repititive Manufacturing của QAD ERP tại đây http://forums.bsdinsight.com/index.php?threads/qad-repetitive-manufacturing.507/

QAD ERP, QAD Vietnam, QAD in Vietnam, QAD Application, BSD Insight, BSD Solutions

8 suy nghĩ cốt lõi của những lãnh đạo xuất sắc

Những vị CEO thành công và tài giỏi thường có chung 8 niềm tin về nơi làm việc, công ty và con người sau đây.

1. Kinh doanh là một “hệ sinh thái”, không phải một chiến trường
Những lãnh đạo bình thường định nghĩa kinh doanh như là một cuộc xung đột và chiến tranh giữa các công ty, các phòng ban và các nhóm. Họ gán cho công ty cạnh tranh là “kẻ thù” của mình và khách hàng là những “vùng lãnh thổ” mà họ muốn chinh phục.Những lãnh đạo giỏi lại định nghĩa kinh doanh như là một hệ thống cộng sinh, tất cả cùng tồn tại và phát triển. Nhân viên của họ dễ dàng thích nghi với thị trường mới, nhanh chóng tạo mối quan hệ hợp tác với những công ty khác và khách hàng, và kể cả những công ty cạnh tranh.

7 bước để đạt được mục tiêu

Có một phương pháp gồm bảy bước để đề ra một mục tiêu và thực hiện nó mà bạn có thể áp dụng cho bất kỳ tình huống nào để hoàn thành bất kỳ điều gì bạn muốn. Bảy bước này làm nên một công thức rất hữu hiệu và đã được thể nghiệm, mà bạn có thể dùng để thay đổi cuộc đời ngay lập tức.

Bước 1 : Quyết định chính xác điều bạn muốn.
Bước 2 : Viết ra giấy những mục tiêu của bạn.
Bước 3 : Sẵn sàng trả giá.
Bước 4 : Vạch ra một kế hoạch chi tiết.
Bước 5 : Thực hiện kế hoạch.
Bước 6 : Làm một việc gì đó mỗi ngày.
Bước 7 : Không bao giờ từ bỏ. …

4 Vũ khí giúp bạn luôn giữ được nhiệt huyết trong công việc

Ngày 8 tiếng làm việc với máy vi tính khiến bạn cảm thấy mệt mỏi, tất cả các bộ phận trên cơ thể đều muốn “đình công”. Bên cạnh đó, những áp lực công việc từ ngày này sang ngày khác luôn đè nặng, khiến nhiều lúc bạn cảm thấy mệt mỏi, ăn không ngon, ngủ không yên. Điều đó xảy ra khiến công việc của bạn cũng bị ảnh hưởng theo, thậm chí cũng bị lôi tuột xuống dốc như chính tâm trạng bạn vậy. Vậy làm sao để có thể luôn duy trì được “nhuệ khí” trong công việc …

Nền tảng vững chắc cho một nhãn hiệu mạnh

Khi mới khởi nghiệp, hầu hết các chủ doanh nghiệp thường tập trung mọi sức lực cho việc huy động vốn để phát triển sản phẩm, ít đầu tư xây dựng nhãn hiệu vì nghĩ rằng việc ấy vừa phức tạp, vừa tốn kém. Trong khi đó, các chuyên gia tiếp thị đã đúc kết kinh nghiệm thực tế để đưa ra lời khuyên rằng doanh nghiệp trẻ phải xem xây dựng nhãn hiệu là một trong những nhiệm vụ trọng tâm và dành cho nó sự quan tâm thích đáng…

Doanh nghiệp có thể sở hữu một sản phẩm mới, thậm chí đi tiên phong nhờ tính sáng tạo cao, nhưng nếu không tạo được một nền tảng vững chắc để truyền bá giá trị này đến với thị trường thì khó có thể tiến xa được. Dưới đây là lời khuyên của các chuyên gia giúp các doanh nghiệp trẻ xây dựng một nhãn hiệu vững chắc ngay từ đầu.